Dario Zorrilla | Certificación Curso Online Primavera P6 • Proyectech Consultores SAS
Contenido Programático Cursado
MÓDULO 1: DISEÑO DE MODELOS DE CONTROL DE PROYECTOS.
- Fundamentos de Control Integrado de Proyectos.
- Diseño de la Gestión de Cronograma.
- Diseño de la Gestión de Productividad.
- Diseño de la Gestión de Control de Costos con Valor Ganado.
MÓDULO 2: PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
- Estructura Empresarial EPS.
- Estructura de Partición WBS.
- Creación de un Proyecto.
- Conocer y Entender el funcionamiento de las Duraciones, Tipos de Actividades y Tipos de Progreso.
- Diseñar, Crear, relacionar Actividades.
- Crear y Asignar Calendarios.
- Crear, Asignar y analizar Recursos.
- Pasos (Activity Steps).
- Código de Actividades (Activity Codes).
- Crear y Asignar cuentas de Gastos.
- Validar, Crear y Asignar Línea Base. Crear Curvas «S» y generar Histogramas de recursos.
MÓDULO 3: CONTROL DE PROYECTO
- Crear y Aplicar Filtros.
- Crear y Aplicar Vistas de Gestión (Layout).
- Monitorear el Proyecto, Progresar actividades.
- Crear y Calcular Campos Personalizados.
- Global Changes.
- Controlar el Proyecto, analizar el desempeño del proyecto. Aplicar y Calcular Valor Ganado.
- Documentar y Gestionar Issues.
- Crear y Gestionar Thresholds (Límites/Umbrales).
- Gestionar Cualitativa de Riesgos.
- Reprogramación de Proyectos.
Metodología Aplicada
La Metodología aplicada en la actividad consistió en el desarrollo de un proyecto TIPO donde se aplicaron técnicas, métodos y buenas prácticas de Planificación y Control de Proyectos.
Durante la actividad se validó la participación activa del Profesional generando espacios de interacción e intercambios de experiencias sobre proyectos reales.
El participante utilizó la herramienta PRIMAVERA P6 durante los módulos 2 y 3 acorde con las instrucciones y lineamientos del Instructor.
Competencias Profesionales Desarrolladas
- Gestión de Indicadores de Portafolio de Proyectos.
- Gestión de Indicadores Proyectos.
- Lógica de Programación de Cronogramas.
- Diseño, Asignación y Análisis de Recursos en Cronogramas.
- Generación de Línea Base.
- Seguimiento y Control de Proyectos.
- Diseño de Indicadores Personalizados de Gestión.
- Reprogramación de Proyectos.
Instructor a Cargo
LEONIDAS UZCATEGUI. Perfil Linkedin
Director de Operaciones de Proyetech Consultores SAS.
Soy especialista en Planificación y Control de Proyectos, Facilitador, Implementador de Primavera P6 e Implementador de Oficinas PMO con más de 27 años de experiencia en las industrias de Petróleo, Energía y Minería.
He participado en proyectos de construcción, mantenimiento/paradas de planta, consultoría y capacitación en Venezuela, Colombia, República Dominicana, México y Perú.
Me dedico a ayudar a empresas de construcción e ingeniería a mejorar la PRODUCTIVIDAD de sus proyectos y a maximizar su RENTABILIDAD. Diseño modelos de Control de Proyectos basado en datos de operación para generar aprendizaje e incrementar su RENTABILIDAD.
Oficina Principal
Colombia | Venezuela | Chile
