Kimberly Colls | Certificación Curso Online Primavera P6 • Proyectech Consultores SAS

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NOMBRE DEL PARTICIPANTE

Kimberly Colls



COHORTE P6022022

2022, Febrero


CÓDIGO DE VALIDACIÓN

P6022022-04


Contenido Programático Cursado


MÓDULO 1: DISEÑO DE MODELOS DE CONTROL DE PROYECTOS.

  • Fundamentos de Control Integrado de Proyectos.
  • Diseño de la Gestión de Cronograma.
  • Diseño de la Gestión de Productividad.
  • Diseño de la Gestión de Control de Costos con Valor Ganado.

MÓDULO 2: PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO

  • Estructura Empresarial EPS.
  • Estructura de Partición WBS.
  • Creación de un Proyecto.
  • Conocer y Entender el funcionamiento de las Duraciones, Tipos de Actividades y Tipos de Progreso.
  • Diseñar, Crear, relacionar Actividades.
  • Crear y Asignar Calendarios.
  • Crear, Asignar y analizar Recursos.
  • Pasos (Activity Steps).
  • Código de Actividades (Activity Codes).
  • Crear y Asignar cuentas de Gastos.
  • Validar, Crear y Asignar Línea Base. Crear Curvas «S» y generar Histogramas de recursos.

MÓDULO 3: CONTROL DE PROYECTO

  • Crear y Aplicar Filtros.
  • Crear y Aplicar Vistas de Gestión (Layout).
  • Monitorear el Proyecto, Progresar actividades.
  • Crear y Calcular Campos Personalizados.
  • Global Changes.
  • Controlar el Proyecto, analizar el desempeño del proyecto. Aplicar y Calcular Valor Ganado.
  • Documentar y Gestionar Issues.
  • Crear y Gestionar Thresholds (Límites/Umbrales).
  • Gestionar Cualitativa de Riesgos.
  • Reprogramación de Proyectos.

Metodología Aplicada


La Metodología aplicada en la actividad consistió en el desarrollo de un proyecto TIPO donde se aplicaron técnicas, métodos y buenas prácticas de Planificación y Control de Proyectos.

Durante la actividad se validó la participación activa del Profesional generando espacios de interacción e intercambios de experiencias sobre proyectos reales.

El participante utilizó la herramienta PRIMAVERA P6 durante los módulos 2 y 3 acorde con las instrucciones y lineamientos del Instructor.


Competencias Profesionales Desarrolladas


  • Gestión de Indicadores de Portafolio de Proyectos.
  • Gestión de Indicadores Proyectos.
  • Lógica de Programación de Cronogramas.
  • Diseño, Asignación y Análisis de Recursos en Cronogramas.
  • Generación de Línea Base.
  • Seguimiento y Control de Proyectos.
  • Diseño de Indicadores Personalizados de Gestión.
  • Reprogramación de Proyectos.

Instructor a Cargo

LEONIDAS UZCATEGUI. Perfil Linkedin
Director de Operaciones de Proyetech Consultores SAS.

Soy especialista en Planificación y Control de Proyectos, Facilitador, Implementador de Primavera P6 e Implementador de Oficinas PMO con más de 27 años de experiencia en las industrias de Petróleo, Energía y Minería.

He participado en proyectos de construcción, mantenimiento/paradas de planta, consultoría y capacitación en Venezuela, Colombia, República Dominicana, México y Perú.

Me dedico a ayudar a empresas de construcción e ingeniería a mejorar la PRODUCTIVIDAD de sus proyectos y a maximizar su RENTABILIDAD. Diseño modelos de Control de Proyectos basado en datos de operación para generar aprendizaje e incrementar su RENTABILIDAD.




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