En mi experiencia, muchos procesos de reclamación contractual de proyecto es el resultado reactivo de la acumulación de situaciones ocurridas en el proyecto, eso pareciera lógico, pero el agravante de mi punto es que muchas veces el reclamante espera a tener el agua al cuello para comenzar “reactivamente” a gestionar lo que no gestionó en su debido momento.
En esta oportunidad, analizaremos un resumen de los principales riesgos y causas que generan demora en proyectos tipo EPC (Ingeniería, Procura y Construcción). Para realizar este resumen, analizamos diferentes estudios realizados en el mundo, de los cuales, realizamos un resumen de 23 factores que impactan los resultados de los proyectos EPC.
En este escrito te compartí algunas reflexiones basado en mi experiencia, este tema es un tema bastante íntimo de cada organización, su implementación está muy ligada a factores culturales, de casa matriz, incluso a estrategias fiscales, en todo caso, estoy seguro que el modelo que apliques será el que mejor se adapta a tu modelo de negocios.
